一、认证背景
1.国际贸易中心（ITC）
 ITC（国际贸易中心）由联合国贸发组织(UNCTAD)和世界贸易组织（WTO）共同设立，是唯一一家致力于全球中小企业发展的联合国机构，也是联合国系统与发展中国家进行技术合作促进贸易的重要机构。ITC是关税及贸易总协定（GAAT）于1964年设立的，从1968年开始, 由关贸总协定即目前的世贸组织（WTO）和联合国贸发组织（UNCTAD）共同管理。ITC作为联合国开发计划署的执行机构，直接负责执行开发署资助的发展中国家及经济转型国家贸易促进项目。


2.中国物流与采购联合会（CFLP）
中国物流与采购联合会是由国务院批准设立的中国第一家物流与采购领域的全国性行业组织，是亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，并与许多国家的同行有着广泛的联系与合作。自成立以来，为中国的物流与采购事业的发展做出了巨大的贡献。
中国物流与采购联合会受联合国贸发组织（UNCTAD）和世贸组织（WTO）委托，自2005年起开始在国内实施ITC供应链管理国际认证工作，填补了国内关于供应链管理培训的空白，提高了国内供应链高级管理人才的专业能力与企业竞争力。


3.ITC供应链管理国际认证简介
“供应链管理国际认证”是ITC为发展中国家、经济转型国家量身定制的采购和供应链管理标准知识体系。经过十余年的发展，其教材与体系经过全新的设计，已调整为4个模块。该认证通过ISO 9001:2015体系认证，培训材料符合最高标准。ITC供应链管理认证项自2003年起在全球40多个国家推广，受到业界的普遍认可和推崇，已成为这些国家采购与供应链管理领域评定从业人员水平的一个重要参考依据。


二、认证特色
1.成立起源
ITC是关税及贸易总协定(GAAT)于1964年设立的，从1968年开始,由关贸总协定即目前的世贸组织(WTO)和联合国贸发组织(UNCTAD)共同管理。
2.使命
支持SCM技能培训以实现其长期发展;动员各机构在本地提供赋能，用先进的培训方法和教材学员，赋予其解决工作挑战中的解决方案。
3.增强供应链国际认证
ITC为发展中国家、经济转型国家量身定制了全新4模块体系的采购和供应链管理标准知识体系。
4.增强供应链管理能力
制定适当的供应链和成本制定策略;处理供应网络中的重大问题;运用最佳谈判技巧;使用最佳系统管理运营和库存。


三、卓越成绩

六、知识体系
ITC供应链管理知识体系涵盖整个供应链管理的各个环节，包括策略与规划、采购、运营、物流4个模块，支持中文和英文两种语言版本。

八、证书样本




九、考试方式
 参加ITC国际考试的考生，报考前需要在ITC学习网上进行身份注册，只有成功注册为“考生”，并通过中物联与ITC的审核之后，方可选择要报考的模块。考试形式为在线机考。


十、报名及考试时间
四个模块的考试由各地培训机构根据培训计划，向中物联提交考试计划。考试时间相对灵活。


十一、报考条件
报考任何级别者最低具备大专或以上学历。此外，
报考第一级别者应该拥有至少一年的供应链管理方面的实际工作经验；
报考第二级别者应该拥有至少二年的供应链管理方面的实际工作经验；
报考第三级别者应该拥有至少三年的供应链管理方面的实际工作经验。


十二、证书互认
获得由ITC颁发的供应链管理国际文凭证书后，可直接参加中国物流与采购联合会采购师能力测评，通过后即可获得采购师职业能力等级注册级证书，同时可再申请国际采购与供应管理联盟(IFPSM)颁发的相应级别采购与供应全球标准认证证书(GS)。该证书在全球44个国家和地区得到认可。





十三、费用标准
任一模块考试费:3000 元/人、认证费:800元/人、教材费:700 元/人.

旧版采购认证（2005-2021）

采购认证项目由中国物流与采购联合会于2005年起在全中国范围内正式推广实施，历经十余年，不但提高了国内采购人员的从业水平、专业能力和职业尊严、满足了采购与供应链管理领域高端人才的职业认证需求；而且对推动我国采购与供应链领域发展、从而带动经济发展做出了巨大贡献。

新版采购认证（2021起航）

国内采购与供应链管理专业水平不断快速提升。为满足采购从业人员业务实践能力的创新发展需求，根据《采购从业人员职业能力要求》（中华人民共和国物资管理行业标准），中物联教育培训部组织专家对原学习系统进行改造升级，在保留原体系核心知识的基础上，与时俱进地创新推出“采购师职业能力等级认证”模块化学习系统（英文缩写CFLP-CPCP-MLS，简称“CPCP系统”）。

CPCP系统首次提出“让采购赋予供应链业务新活力”（Procurement Spirits New Vitality of Supply Chain Business），通过增强公共部门采购、战略采购、数字化采购等知识内容顺应全球供应链布局在区域化、敏捷化、数字化、多元化等方面的发展趋势，进一步带动国内行业、产业的健康生态发展，并以此贯彻国家“一带一路”战略布局，推动一带一路沿线国家采购与供应链人才培养体系的发展。

1.行业标准

CPCP系统是依托《采购从业人员职业能力要求》（中华人民共和国物资管理行业标准），在保留原体系核心知识的基础上编写推出的。该项要求由中物联牵头起草，编制原则为有普通适用性、可操作性、与国际接轨三项，由全国物流标准化技术委员会发布。

2.活力赋能

CPCP系统首次提出“让采购赋予供应链业务新活力”（Procurement Spirits New Vitality of Supply Chain Business），通过增强公共部门采购、战略采购、数字化采购等知识内容顺应全球供应链布局在区域化、敏捷化、数字化、多元化等方面的发展趋势，进一步带动国内行业、产业的健康生态发展，并以此贯彻国家“一带一路”战略布局，推动一带一路沿线国家采购与供应链人才培养体系的发展。

3.主题定位

CPCP系统采取主题定位的模式进行编排。以采购思维架构、采购业务实践、采购创新发展为三个级别的主题，涵盖了采购业务流程的各个环节。

4.知行合一

CPCP系统在延续 “learning by doing”的培训风格基础上，强调“知行合一”，通过十个模块的学习培训获得知识、通过考试测评获得能力，最终实现从业人员在业务实践中的应用价值。

5.云端延伸

CPCP系统新增二维码阅读方式（案例文字与视频），让线下线上学习有机结合，化有形知识于云端延展。在继续保持系统性、知识性、实用性特征的基础上，引入互联网新技术所带来的便捷性和趣味性。

6.文创助力

CPCP系统采用活化石鹦鹉螺的图案为视觉载体，借助其构造特点，来呈现采购业务流程的各个环节，以及各个模块的、级别的内在关联。项目LOGO富有生命力和文化内涵，便于大众对CPCP项目有更加形象的认知。

CPCP系统采取4-4-2的模块归属结构，共设三个级别10个模块。即，中级4个模块、高级4个模块，注册级2个模块。这些模块主要内容是：划分采购品类、判断供应风险与机会、制定采购品类策略、管理供应商资源、履行谈判和管理合同、执行招投标、测评采购绩效、提升采购供应价值、实施战略采购、赋能数字化采购。

中级：采购思维架构

本级别围绕着采购“是什么+怎么做”为主题，定位于“采购流程”所涉及的组织内部需求与外部资源匹配。用4个模块12个单元提纲挈领地带领学员全景化认知和理解采购与供应的阶段发展趋势，同时展现出分级分类、张弛有度的采购思维框架。

高级：采购业务实践

本级别围绕着采购“怎么做到位”为主题，定位于“采购职能/部门绩效”所涉及的管理工具/技术方法在采购业务流程中的应用深度，包括在谈判、招投标以及合同管控等采购工作范畴的落实。通过提升采购职能对质量、成本、交期/数量（Q/C/D）的绩效目标管理要求，度量从具体方法论指向提升采购供应价值的实践活动。

注册级：采购创新发展

本级别围绕着采购“如何与时俱进做到卓越”为主题，定位于“采购部门/企业管理者”所涉及的采购职责职权范畴、从业者个体心理特质、组织行为与领导力、数字化决策技术等战略管理和价值创新模式。

模块1如何划分采购品类（Categorizing Items in Purchasing）

本模块从理解采购、明确需求到划分采购品类等章节，均在倡导在采购管理工作中的分类决策分级管理的思维模式。重点关注采购职能与供应链的关系、采购组织结构及其目标与流程，在了解“采购品项”在“质量、数量、成本、交期、响应”等方面的需求特征基础上，构建划分采购品类的两个维度及其方法。

模块2 如何判断供应风险与机会（Determining the Supply Risk and Opportunity）

本模块包括供应风险与机会、供应市场分析、供应市场信息源，重点关注在执行采购职能的流程中，来自于供应市场的风险与机会，以及转危为机的辩证统一思想。在进行供应市场分析中，了解定价原理、客户及其关系空间，运用数据处理与可视化方法处理采购相关数据，是应对供应风险把握供应机会的基础。

模块3如何制定采购品类策略（Developing Category Strategies in Purchasing）

本模块重点关注供应定位模型的形成及其案例应用，尤其是针对不同类型的采购品项使用不同的品类策略，将有助于采购管理者有效利用时间和精力去获得最佳采购绩效。

模块4如何管理供应商资源（Sourcing and Managing Suppliers in SCM）

本模块包括供应商的评估、选定、评价管理等内容。重点关注供应商意愿模型、针对不同采购品项策略，匹配合适的供应商评估指标、寻找/筛选/维护供应商的流程、方式、方法，供应商关系策略，供应商绩效评价模型及方法等等。

模块5如何履行谈判与管控合同（Negotiating and Managing Contract）

本模块内容涉及到采购流程中的谈判签约与履约环节。重点关注谈判的时机、策略以及准备步骤，根据谈判定位模型有效履行必要的商务谈判，起草和签订合同。针对项目型采购合同，利用项目管理工具实施风险管控。

模块6 如何执行招投标（Bidding and Tendering）

本模块关注不同采购主体（公共采购与企业采购）的特征、采购活动框架图，以及采购主体规范开展招投标的程序等内容。重点介绍了政府采购招投标与工程项目招投标的内容。

模块7如何测评采购绩效（Measuring Purchasing Performance）

本模块关注采购绩效测评的三个层面的要求，概括采购供应职能部门绩效管理流程以及岗位履职能力测评框架。并从质量 、成本、数量和交期三个方面介绍了对构成采购职能目标的指标度量方式。熟悉这些计量工具的内容将有利于测评采购时能准确匹配相应的指标并做出改善。

模块8如何提升采购供应价值（Improving the Value of Procurement and Supply）

本模块关注采购供应价值的创新根源。首先基于组织的管理理论立场，关注组织行为与心理等方面内容，力图从组织文化方面对采购供应价值的提升有所启发。其次基于运营层面，概述“为制造而采购”与“为销售而采购”的运作模式，挖掘不同模式下的采购供应价值提升空间。第三基于供应链层面，解读牛鞭效应成因以及应对策略，介绍四种供应链运营战略，约束理论的应用范畴等等，揭示提升采购供应价值的路径和局限。最后基于SCOR的绩效管理思路，指出对组织提升采购供应价值的度量与考核。

模块 9如何实施战略采购（Implementing Strategic Procurement）

本模块关注战略采购理论从内涵、目标、布局到实施的各种方式（集中/分散采购、联合采购、电子采购、环保采购、大宗商品采购），重点介绍了实施战略采购的风险、人才储备、实施工具以及实施步骤等内容。

模块10如何赋能数字化采购（Empowering Digital Transformation of Purchasing）

本模块关注互联网时代的A（人工智能）、B（区块链）、C（云计算）、D（大数据）、G（5G）等新技术对采购供应领域的带来变革，尤其是数字化趋势。赋能数字化采购必然要关注“数字化平台”业务模式。新技术最终是为管理决策做支撑的，只有可持续的技术才能“让采购赋予供应链业务新活力”落地生根，好谋而成。

本认证各等级均采用计算机考试方式。注册级考试还需参加能力测评，测评方式为面试。

本认证实行全国统一考试，每年举行两次全国统考，时间为每年五月第三周周六和十一月第三周周六。除统考时间外，报考人数达到一定数量的考试中心，可向管理办公室提交申请，增加考试场次。

中级（具备以下条件之一）

1.连续从事本职业或相关职业5年以上，经本认证中级培训达到规定学时数，并取得合格证书者；

2.取得大专及以上毕业证书，1年以上相关工作经历，经本认证中级培训达到规定学时数，并取得合格证书者；

3.取得硕士及以上学位者。

高级（具备以下条件之一）

1.取得本认证中级证书，经本认证高级培训达到规定学时数，并取得合格证书者；

2.取得硕士及以上学位，连续从事本职业工作2 年以上者。

注册级（具备以下条件之一）

1.取得高级证书，经本认证注册级培训达到规定学时数，并取得合格证书者；

2.取得本专业或相关专业博士学位者。

获得采购师职业能力等级认证的相应级别证书后，可申请由国际采购与供应链管理联盟颁发的全球标准认证证书。

随着我国供应链人才需求呈逐年递增态势，现代供应链创新与应用已经成为推进供给侧结构性改革的重要抓手，也成为我国经济发展方式转型的重要途径。2020年2月，“供应链管理师”正式成为新职业，纳入国家职业分类大典目录。在人力资源和社会保障职业能力建设司指导下，中国物流与采购联合会作为牵头单位，制定了《供应链管理师国家职业技能标准》，并于2022年11月正式对外公布。未来5年，我国对供应链管理师的需求总量将达到600万左右。为推动产业链供应链高质量发展，完善物流与供应链人才培养体系，中物联以《供应链管理师国家职业技能标准》为基础，依托中物联供应链管理师职业能力体系，开展供应链管理师职业能力等级认证工作。

1.深厚的行业背景

中物联是经国务院批准设立的中国唯一一家物流、采购和供应链行业综合性社团组织，在中国物流、采购与供应链领域发挥行业引领作用，也是唯一一家参与组织开展供应链创新与应用试点的全国性行业组织。

2.权威的标准体系

本认证以《供应链管理师国家职业技能标准》以基础，依托中物联供应链管理师职业能力体系，采用由人力资源和社会保障部教材办公室和中国物流与采购联合会共同编写的供应链管理师国家职业技能等级认证培训教材为指定教材。

3.公正的管理机制

本认证实行“考培分离”和"六统一”原则(即统一标准、统一教材、统一培训、统一考试、统一阅卷、统一认证),从管理模式与机制上确保了培训认证的质量。

4.国际化的认证体系

供应链管理师职业能力等级认证通过国际采购与供应管理联盟全球标准认证，取得供应链管理师职业能力等级证书可以申请国际采购联盟国际证书。

供应链管理师（基础知识）为各级别均需掌握的基础知识，其他各级内容分别包含各级别供应链管理师应掌握的理论知识和操作技能。

助理级：供应链管理师（基础知识）+供应链管理师（三级）

中级：供应链管理师（基础知识）+供应链管理师（二级）

高级：供应链管理师（基础知识）+供应链管理师（一级）

考试内容分为基础理论和实践能力两部分，均采用计算机考试方式。高级考试还需参加能力测评，测评方式为面试。

本认证实行全国统一考试，每年举行两次全国统考，时间为每年五月第三周周六和十一月第三周周六。报名时间一般为考试前一个月，请及时关注中物联教育培训官方公众号通知。除统考时间外，报考人数达到一定数量的考试中心，可向管理办公室提交申请，增加考试场次。

助理级（具备以下条件之一）

1.经培训达到规定学时数，并取得合格证书者；

2.连续从事本职业或相关职业工作满 3 年者；

3.取得物流、采购、供应链或相关专业大专毕业证书者（含尚未取得毕业证书的应届毕业生）。

中级（具备以下条件之一）

1.取得本认证助理级证书后，连续从事本职业工作 2 年以上， 经本认证中级培训达到规定学时数，并取得合格证书者；

2.连续从事本职业工作满 4 年并取得本认证助理级证书者；

3.取得物流、采购、供应链或相关专业大专毕业证书，连续从事本职业工作满 3 年者；

4.取得物流、采购、供应链或相关专业本科毕业证书者（含尚未取得毕业证书的应届毕业生）。

高级（具备以下条件之一）

1.取得本认证中级证书后，连续从事本职业工作 3 年以上， 经本认证高级培训达到规定学时数，并取得合格证书者；

2.连续从事本职业工作满 5 年并取得本认证中级证书者；

3.取得物流、采购、供应链或相关专业本科毕业证书，连续从事本职业或相关职业满 5 年者；

4.取得物流、采购、供应链或相关专业硕士及以上毕业证书或学位证书者（含尚未取得毕业证书的应届毕业生）。

获得供应链管理师职业能力等级认证的相应级别证书后，可申请由国际采购与供应链管理联盟颁发的全球标准认证证书。

一、认证背景
物流业作为支撑我国国民经济发展的先导性、基础性、战略性产业，在促进产业结构调整和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。同时，物流业作为国家推进“一带一路”战略布局的重要支撑，战略地位更加凸显。随着物流行业全球化发展和智能化转型升级，物流行业越来越趋向于提供更加专业化、精细化的服务，物流新兴领域的人才缺口也在不断扩大。故此，新时代背景下的物流行业，不仅需要知识面广、具有国际运营能力的全才，也需要深谙某一专业领域的专门人才。为贯彻国家“十四五”规划和2035远景目标中建设现代物流体系的要求，落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》（中办发[2018]6号)精神，推动物流高质量发展，适应物流产业转型升级对人才的新要求，完善人才培养体系，突出职业特点与专业性，中国物流与采购联合会经研究决定开展物流师职业能力等级认证工作。

二、认证特色
1.国际化的认证体系将国内物流师职业能力等级认证与国际采购与供应管理联盟全球标准认证完美结合。2.深厚的行业背景中国物流与采购联合会是经国务院批准设立的中国唯一一家物流与采购行业综合性社团组织，在中国物流、采购与供应链领域发挥行业引领作用。3.权威的专家团队汇集了来自国内外权威的物流专家团队,专家成员覆盖了科研学术机构、院校、行业专家、企业家，拥有深厚的学术背景、显著的行业成果和极高的知名度。4.实效性的知识体系该认证知识体系与实际市场运作保持时时统一,充分体现理论与实践相结合的理念。5.公正的管理机制认证实行“考培分离”和"六统一”原则(即统一标准、统一教材、统一培训、统一考试、统一阅卷、统一认证),从管理模式与机制上确保了培训认证的质量。

三、知识体系
物流师职业能力等级认证系列教材根据物流业发展的新形势，新情况，新特点进行编写，突出操作技能与专业能力。教材共计七个模块，其中各级别考核模块如下：物流员：《货物运输实务》或《仓储与配送实务》助理级：《货物运输实务》和《仓储与配送实务》中级：《商贸物流管理》、《物流企业运营管理》和《生产物流管理》高级：《物流战略》、《供应链管理》

四、各模块内容
模块1《仓储与配送实务》——蓝仁昌 编著适用于物流员和助理级别认证。单元1：概述单元2：仓储与配送组成要素单元3：仓库布局及物流设施单元4：仓储作业单元5：配送作业单元6：信息处理单元7：物流安全管理单元8：物流信息系统与智能化。模块2 《货物运输实务》——郭希哲 编著适用于物流员及助理级别认证。单元1：概述单元2：公路货物运输单元3：水路货物运输单元4：航空货物运输单元5：铁路货物运输单元6：多式联运。模块3《生产物流管理》——施云 编著适用于中级级别认证。单元1：概述单元2：生产管理单元3：计划管理单元4：供应管理单元5：库存管理单元6：质量管理单元7：高级生产方式模块4《商贸物流管理》——刘军 编著适用于中级级别认证。单元1：概述单元2：需求预测单元3：物流网络规划单元4：客户服务与订单管理单元5：库存管理单元6：配送与外包管理单元7：逆向物流管理单元8：电商物流管理单元9：大宗商品物流管理模块5《物流企业运营管理》——蓝仁昌 刘俐 编著适用于中级级别认证。单元1：本书概述单元2：物流项目与客户开发单元3：物流网络与物流组织单元4：项目管理与客户服务单元5：营运资源管理单元6：物流企业成本管理单元7：质量管理与持续改进单元8：物流运营的信息化与智能化单元9：全球化环境中的物流运营。模块6 《物流战略》——魏继刚 编著适用于高级级别认证第一篇：战略导论第二篇：物流战略第三篇：企业物流相关因素的战略第四篇：宏观物流战略模块7《供应链管理》——田学军 编著适用于高级级别认证单元1：供应链管理概述单元2：供应链战略管理单元3：供应链计划管理单元4：供应链运作管理单元5：供应链关系管理单元6：供应链绩效管理单元7：供应链管理趋势。

六、考试方式
考试内容分为基础理论和实践能力两部分，均采用计算机考试方式。高级考试还需参加能力测评，测评方式为面试。

七、报名及考试时间
本认证实行全国统一考试，每年举行两次全国统考，时间为每年五月第三周周六和十一月第三周周六。报名时间一般为考试前一个月，请及时关注中物联教育培训官方公众号通知。除统考时间外，报考人数达到一定数量的考试中心，可向管理办公室提交申请，增加考试场次。

八、报考条件
员级（具备以下条件之一）1.经员级培训达到规定学时数，并取得合格证书者；2.高中及以上学历毕业且从事物流相关工作满1年者；3.中职（含中专、职高、技工院校等）物流或相关专业毕业生（含应届毕业生）。4.取得本专业或相关专业硕士及以上学位者。助理级（具备以下条件之一）1.经助理级培训达到规定学时数，并取得合格证书者；2.连续从事本职业或相关职业满3年者；3.取得物流或相关专业大专毕业证书。中级（具备以下条件之一）1.取得本认证助理级证书后，连续从事本职业工作满2年，经本认证中级培训达到规定学时数，并取得合格证书者；2.连续从事本职业工作满4年并取得助理级证书者；3.取得物流或相关专业大专毕业证书，连续从事本职业工作满3年者；4.取得物流或相关专业本科毕业证书。高级（具备以下条件之一）1.取得中级证书后，连续从事本职业工作满3年，经本认证高级培训达到规定学时数，并取得合格证书者；2.连续从事本职业工作满5年并取得中级证书者；3.取得物流或相关专业本科毕业证书，连续从事本职业或相关职业满5年者；4.取得物流或相关专业硕士及以上学位者。

九、证书互认
获得物流师职业能力等级认证的相应级别证书后，可申请由国际采购与供应链管理联盟颁发的全球标准认证证书。